Artboard 2 copy 35Artboard 64 copy 13Artboard 2 copy 19Artboard 2 copy 31Artboard 64 copy 18Artboard 64 copy 10Artboard 64 copy 11Artboard 64 copy 15Artboard 64 copy 12Artboard 64 copy 13Artboard 64 copy 14Artboard 2 copy 34Artboard 64 copy 19Artboard 64 copy 16MinusArtboard 2 copy 44Artboard 2 copy 38Artboard 2 copy 36PlusArtboard 64 copy 17Artboard 2 copy 43Artboard 2 copy 45Artboard 2 copy 46Artboard 64 copy 16Artboard 64 copy 18Artboard 64 copy 19Artboard 64 copy 17

NyMa - Nye perspektiver på medarbejderinddragelse

Afsluttet - Projektperiode 15. april 2015 til 31. december 2018
Projektets skal vise, hvordan medarbejderne arbejdsmiljøindsatser kan udvikles, planlægges og udføres på en måde, så en velfungerende proces tilskyndes, og eventuelle negative konsekvenser for arbejdspladsens samarbejdsrelationer undgås.
Formål
Projektet omfatter et hovedprojekt og et ph.d.-projekt. Formålet med hovedprojektet er at undersøge hvilke forudsætninger (fx et godt samarbejdsklima i arbejdsgruppen og en høj grad af medarbejderinddragelse) der skal være opfyldte for at en MA bliver gennemført som planlagt, samt om kvaliteten af forandringsprocessen (udtrykt ved forskellige mål for, om interventionen er gennemført som planlagt og medarbejdernes oplevelse af interventionen) påvirker udfaldet af MA.

Formålet med ph.d.-projektet er at undersøge hvordan deltagerne i medarbejderinddragende aktiviteter diskuterer og ’forhandler’ sig frem til en fælles forståelse af hvilke problemer, de har i arbejdsmiljøet og hvad der kan gøres ved dem. Projektet undersøger også hvordan teamlederne på den ene side kan understøtte medarbejdernes forslag og ønsker, men samtidig påvirker processen med egne forståelser.

PhD-projektet ser således medarbejderinddragelse som en slags dialog, hvor problemforståelser og strategier til at opnå indflydelse i organisationen er af afgørende betydning.

Baggrund
Inddragelse af medarbejderne er et centralt element i den nordiske tilgang til arbejdsmiljøarbejdet. På trods af anbefalingerne mislykkes mange medarbejderinddragende arbejdsmiljøindsatser (MA). Det kan skyldes, at virksomhederne ikke opfylder forudsætninger for, at en MA kan gennemføres effektfuldt (fx et godt samarbejdsklima i arbejdsgrupperne eller en høj grad af medarbejderinddragelse). Der er derfor behov for at undersøge, hvilke forudsætninger og procesfaktorer, der skal være til stede for at en MA giver de ønskede effekter.

Derudover mangler der viden om, hvordan medarbejderinddragelsen påvirker medarbejdernes indbyrdes relationer i arbejdsgruppen og til den nærmeste leder. Eksempelvis kan gennemførelsen af MA styrke samarbejdsrelationerne, men også svække disse, hvis der blotlægges uoverensstemmelser og konflikter.

Mål
Projektets resultater vil anvise, hvordan MA kan udvikles, planlægges og udføres på en måde, så en velfungerende proces tilskyndes, og eventuelle negative konsekvenser for arbejdspladsens samarbejdsrelationer undgås.

Støttet økonomisk af
Arbejdsmiljøforskningsfonden

Projektperiode
April 2015 til December 2018

Projektleder
Professor Andreas Holtermann

Kontaktperson(er)
Forsker Johan Simonsen Abildgaard, e-mail: jss@arbejdsmiljoforskning.dk

Projektleder og kontaktperson hos NFA

Johan Simonsen Abildgaard

Johan Simonsen Abildgaard

Seniorforsker

3916 5362

jss@nfa.dk

Gå til profil
Resultater
  • Andet bidrag (1)
    Styrk Arbejdsmiljøet med Medarbejderne. En metode til at skabe forbedringer i arbejdsmiljøet ved at inddrage de ansatte
  • Tidsskriftartikel (1)
    Forms of participation: The development and application of a conceptual model of participation in work environment interventions [Epub ahead of print]
  • Bidrag til bog/antologi (2)
    Tricks of the trade. Practical advice from the PIPPI project for evaluating organizational interventions
    Valid and taken seriously? A new approach to evaluating Kaizen-inspired (and other) intervention tools
  • Ph.d.-afhandling (1)
    Constructing change initiatives in workplace voice activities. Studies from a social interaction perspective