Fællesskaber skal dyrkes og understøttes

Nogle ledere blev i højere grad bevidste om betydningen af deres egen kommunikation og kommunikation generelt. En leder fortalte, at det var gået op for ham, at kommunikation og informationsudveksling ikke kun havde en opgave- og projektmæssig funktion, men også var med til at binde arbejdsfællesskabet sammen og skabe en teamspirit:

”Jeg vil fastholde en højere frekvens af kommunikation, som vi har nu i forhold til tidligere. Tidligere så arbejdede vi meget sådan projektorienteret og konsulterede hinanden en gang om ugen ca. om, hvordan det gik, og vi er rykket tættere sammen nu, og vi har fået sådan et venskabeligt bånd i virksomheden (..) En teamspirit omkring den. Så jeg tror helt sikkert, vi kommer til at [forbedre] vores kommunikation og snakke sammen oftere, end vi gjorde før. Så det er jo positivt. Det er også mere tidskrævende at ringe rundt og snakke, men det er også en del af, at være leder, at vide, hvad ens medarbejdere gør. Og kunne hjælpe dem med noget.” Leder

Flere af interviewpersonerne gav udtryk for, at de ønskede at fastholde denne læring efter coronakrisen.

Betydningen af fællesskabet blev tydeligt for flere af de interviewede ledere under corona. De oplevede, at det var vigtigt med hjælpsomhed, kollegial støtte og sammenhold. Nogle ledere fortalte også om en øget erkendelse af, at for at et fællesskab kan opstå og opretholdes, skal det dyrkes og understøttes:

”For min arbejdsplads og for samfundet, så tænker jeg, at min organisation dyrker fællesskabet og understøtter fælleskab, og det håber jeg for samfundet. Og for min organisation, at det der kommer ud af det er, [at] vi er blevet utrolig opmærksomme på, hvor meget fællesskab betyder for os, og at det er vigtigt at dyrke det”. Leder

Selvom mange af de interviewede ledere var positivt overrasket over den hurtige omstilling til digitalt samarbejde, oplevede flere også, at den uformelle sparring og det sociale samspil er noget andet, når man er fysisk sammen. En leder fortalte eksempelvis, at det blev meget tydeligt, at der skal mere end blot ord til at skabe relationer:

”Det er blevet meget tydeligt for mig, hvor meget jeg i min ledelse er afhængig af, at jeg skaber relationer med andet end bare ord. Det i hvert fald er vigtigt, at vi også har de der fysiske møder.” Leder

Flere af de interviewede ledere peger således på, at det under coronakrisen var en vigtig ledelsesopgave at dyrke og opretholde stærke relationer og et godt kollegafællesskab på arbejdspladsen, og at nyttige redskaber til at skabe det er hyppig kontakt, uformel sparring og fysiske møder.