Indflydelseshjulet: Sådan taler I om indflydelse på arbejdspladsen
Indflydelseshjulet er et redskab, som ledere og medarbejdere kan bruge som udgangspunkt for en dialog om, hvorvidt medarbejderne har nok indflydelse i deres arbejde, og om de har indflydelse på de rigtige ting.
Hjulet deler indflydelsen op på fire forskellige parametre; opgaver, tilgang, kvalitet og måling. Til hvert parameter kan man stille spørgsmålet:
Hvor meget indflydelse har I på ?
Opgaver
- Hvilke type opgaver I har
- Hvor mange opgaver I har
- Hvornår opgaver løses
- Hvor lang tid I bruger på en opgave
Måling
- Hvordan Jeres arbejdsindsats måles
- Hvornår I er færdige med en opgave
- Hvornår en opgave er løst godt nok
- Hvor mange og hvilke opgaver I skal nå på en dag
Tilgang
- Hvordan I løser opgaver
- Hvilke redskaber I bruger
- Hvilke kollegaer, der involveres
- Om opgaven løses på en ny måde
Kvalitet
- Hvilket kvalitetsniveau opgaven løses i
- Hvor grundigt I løser opgaver
- Hvordan god kvalitet skal forstås
- Om I løser opgaver med den kvalitet, I mener der er brug for
Guide: Sådan bruger i Indflydelseshjulet
De to hjul kan både bruges hver for sig eller i kombination, alt efter arbejdspladsens behov.
Indflydelseshjul 1 - Udgangspunkt for en dialog om indflydelse på arbejdspladsen
Print hjulet - gerne i en stor version. Skriv de ting, I har indflydelse på, på hver sin post-it og placer dem på hjulet alt efter, hvor meget indflydelse I har på dem. Inderst = mest indflydelse.
Snak herefter om disse i fællesskab.
Indflydelseshjul 2 – Til en mere struktureret samtale om indflydelse
Fremgangsmåden er den samme som ved det første hjul. Her har medarbejderne mulighed for at placere deres post-its i de forskellige kategorier, der er rundt på hjulet.
Hjul 2 kan eventuelt bruges som en hjælp til det første hjul, hvis det er svært at få snakken i gang.
Fem gode råd til ledere
Sådan kan du være med til at øge dine medarbejdernes indflydelse og dermed deres trivsel:
- Tal med medarbejderne, om de har indflydelse på de rigtige ting i forhold til at kunne udføre deres arbejde.
- Lav klare aftaler om, hvilke ting medarbejderne selv træffer beslutninger om, og hvornår det er en god idé at rådføre sig med dig som leder.
- Sørg for, at der er klare rammer omkring de beslutninger, som medarbejderne selv træffer og de forhold, som medarbejderne har indflydelse på.
- Vær skarp på, at det er ok at begå fejl.
- Inddrag medarbejdernes erfaringer i beslutninger, der er relevante for, hvordan de udfører deres arbejdsopgaver.
Læs mere om projektet
Indflydelseshjulet er udviklet i forbindelse med forskningsprojektet ISMA: Oplevelsen og betydningen af indflydelse i arbejdet mellem selv-ledelse og målstyring: et mixed methods studie
Du kan også læse følgende nyheder om indflydelse på NFA.dk:
Indflydelse i arbejdet handler også om de fysiske rammer Indflydelse går hånd i hånd med trivsel og psykisk velbefindende
Yderligere oplysninger
Tre hovedpointer fra forskningsprojektet om indflydelse og psykisk velbefindende
- Sammenhængen mellem indflydelse i arbejdet og psykologisk velbefindende er positiv for alle niveauer af indflydelse blandt medarbejdere i fire typer af arbejde: Vidensarbejde, klientrettet arbejde, arbejde inden for produktion og transport, arbejde inden for salg og kundeservice.
- Sammenhængen mellem indflydelse i arbejdet og psykologisk velbefindende er særligt stærk for medarbejdere med lav indflydelse i arbejdet.
- Tendenserne i resultaterne er de samme, hvad enten man undersøger den samtidige sammenhæng mellem indflydelse i arbejdet og psykologisk velbefindende, eller om man undersøger sammenhængen over tid.